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南京百度公司近日，百度今天发布全员信，宣布罗戎（Julius）今天正式加盟百度，任集团公司首席财务官（CFO），向百度CEO李彦宏汇报。
据悉，罗戎将全面领导百度财务体系管理工作，向百度首席执行官（CEO）李彦宏汇报。百度集团公司前任CFO余正钧将轮岗，担任集团公司首席战略官（CSO）。
对此，百度联合创始人兼CEO李彦宏表示，罗戎在财务管理和资本市场方面有着丰富的经验。他称，百度很高兴欢迎罗戎加入管理团队，期待他的技能和领导能力帮助百度在人工智能时代实现下一阶段的增长。
罗戎对此表示：“我很高兴能加入百度。我期待着与执行团队合作，推动百度未来的发展。”
据公开资料显示，罗戎于2013年6月8日开始担任好未来首席财务官。之前曾任艺龙网首席财务官。在加入艺龙网公司之前，罗先生为联想集团担任中国财务高级经理。在加入联想集团之前，罗先生在北京和西雅图的微软公司出任了许多职务，包括分析师、经理和高级经理。罗先生拥有北京大学的”学位经济学和信息管理系统、硕士”双学位学士，以及清华大学的管理科学与工程学士学位，并且拥有北京大学信息管理科学博士学位。
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罗戎在财务管理和资本市场方面有着丰富的经验。对于80后CFO，他有着自己独特的理解。
罗戎认为：目前大多数80后CFO，一方面与业务联系紧密，一方面与创始人的关系走得非常近，所以他们的角色也在发生改变：以前的CFO更专注于财务工作，比如专注财务会计、现金管理等，但现在的80后CFO更年轻一些：他们更关注公司的投融资业务，项目管理以及产品项目的孵化等等，所以他们的工作范围发生了很大变化。
其实，这也是我们常说的：财务要懂业务。
任正非提倡财务与业务的双向积极融合，提醒员工“我们搞财务的人不能只会‘拨拨算盘’，一定要懂业务，不懂业务叫会计，懂得业务才是财经。”他建议做过小项目CFO的人要尝试去做小项目CEO，因为“一个项目的CEO比CFO的工作要复杂很多”。针对做过小项目CEO的员工，他又建议该员工要尝试去做大项目的CFO或者审计，“你既然做过小项目CEO，将来应该还想往上走一点的，你要具备这些能力。”
但是好说难做，懂业务，进行业财融合的第一步该怎么做呢？
参与预算预测！尤其是全面预算！
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起到了重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，同时预算制度对目标激励、过程控制及有效奖惩也发挥着不可或缺的作用。
对于企业来说，系统、科学的全面预算管理，可以促进部门之间的相互交流与沟通。小越觉得，只有把企业的经营目标明确并量化出来，才能让各部门之间协同配合，才能真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
对于财务个人来说，掌握全面预算的技巧，可以让财务工作走出去，参与更多更重要的公司经营，为公司的发展和业务的推进提供坚定有力的支持。业财融合，如果前期预算财务没有参与，那在进行事中控制，事后分析的时候，财务就更参与不进去了。
同时，掌握全面预算的技巧，可以提高自身的工作能力。当你不再局限于“做账”这一机械的工作，你就能发挥更大的作用，就更能得到领导的赏识。无论是以后的升职加薪还是跳槽转行，职场30岁定律，困不住你！
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